2020年2月17日,我行举行“赣鄂相‘随’,风雨同‘州’”抗“疫”主题捐赠活动,共筹集善款350余万元,以支持湖北随州和江西全省抗击疫情工作。
2020年3月9日,中国银行业协会发布“2019年中国银行业100强榜单”,我行位列第52位,较去年大幅提升10位。
2020年4月28日,我行现金宝“增利1号”净值型理财规模已达40亿元。
2015年1月,我行启用全国统一客服热线95316,也是江西省银行业法人机构第一家,全国城市商业银行第七家。
2015年11月,九江银行新余分行、鹰潭分行开业,我行率先实现江西省设区市100%全覆盖。
2010年4月,井冈山九银村镇银行开业。
2010年5月,我行合肥分行开业,迈出了跨省区域经营的重要一步,也是江西省城市商业银行首家跨出省外设立分行。
2010年5月,经中国银监会批准,我行小企业信贷中心开业,也是江西省银行业法人机构首家小企业信贷中心。
2010年6月,北京大兴九银村镇银行开业,实现了我行全国网点布局的“南北呼应”。
2010年9月,我行宜春分行开业。
2010年12月,我行景德镇分行开业。
2008年10月,经中国银监会批准正式更名为“九江银行股份有限公司”,简称“九江银行”。
2008年11月,经中国银监会批准正式引进兴业银行作为战略投资者。
2008年12月,作为江西省首家跨出省的银行业法人机构发起设立广东省首家、当年全国最大的村镇银行——中山小榄村镇银行。
2004年10月,全国城市商业银行设立的第一家县域支行——瑞昌支行开业。
2000年11月18日,开业。
高质量党建引领高质量可持续发展
坚持党对一切工作的领导。党管全局,党管根本。
以党建为纲,以发展为要,确保党建与中心工作双向融合,将坚持党的领导、加强党的建设、落实党的决策融入全行经营管理全过程,将党的政治优势、组织优势转为我们的竞优势、发展优势,把高质量党建作为推动九银事业高质量可持续发展的根本前提和保证。
高质量党建引领高质量可持续发展
坚持党对一切工作的领导。党管全局,党管根本。
以党建为纲,以发展为要,确保党建与中心工作双向融合,将坚持党的领导、加强党的建设、落实党的决策融入全行经营管理全过程,将党的政治优势、组织优势转为我们的竞优势、发展优势,把高质量党建作为推动九银事业高质量可持续发展的根本前提和保证。
创品牌银行 铸百年老店
创品牌银行,就是创立品牌服务、品牌产品和品牌形象,从而铸造基业长青的百年老店。这是伟大的九银梦。
品牌服务
服务标准化、操作规范化、措施人性化。客户呼声是第一信号,客户需要是第一选择,客户利益是第一考虑,客户满意是第一标准。
品牌产品
善于学习,勇于创新,不断创新业务产品,满足客户需求,培育具有业务特色、市场竞争力和自主知识产权的金融产品。
品牌形象
专业提升价值,品牌成就未来。只有提高知名度,扩大美誉度,增进信赖度,才能全面提升整体品牌形象。
稳中求变 特色兴行
坚持审慎经营原则,切实防范各种风险,在稳健经营基础上拥抱变化,拥抱未来,拥抱梦想。
在规范化与灵活性两方面达到高度和谐,充分发挥区域性商业银行的经营特色,专业、精细、快捷、灵活。
客户第一 服务卓越
客户是上帝,更是衣食父母;是员工奋斗的目标,更是企业发展的灵魂。为客户服务是银行生存的唯一理由,任何时候都要以满足客户的需求为己任。
实现服务卓越,做到令人称道的服务态度、令人赞许的服务效率、令人满意的服务质量。
内控先行 合规优先
建设稳定而有活力、持续而可控风险的内控体系,通过制度的执行孕育出约束的灵魂。
合规创造价值,合规人人有责。做业务不违规,违规不做业务。主动合规,将合规意识内化于心,外化于行。持续树立合规理念、创建合规文化、凝聚合规氛围。增强忧患识,在守住底线的基础上,实现原则性与灵活性的统一,营造经营生态的青山绿水。
资产质量是生命
银行最大的成本是资产质量。它的好坏直接反映银行经营的安全程度,影响银行的盈利和信誉。在实现资产规模扩张的同时,始终把高资产质量作为经营管理的重中之重,作为关系银行前途和命运、兴衰和成败的大事来抓。我们要像爱护自己的生命一样爱护我行资产质量。
银行声誉是命脉
声誉创造财富,声誉是银行最大的无形资产。我就是九江银行,九江银行就是我;我们要像爱护自己的命脉一样爱护我行声誉。
发展是硬道理 案防是真功夫 赚钱是大本事
大发展小困难,小发展大困难,不发展最困难,不发展也是最大的风险。时刻牢记发展是第一要务,用发展的眼光、发展的思路、发展的方法,积极排除前进中的各种困难和风险,加快发展,不断向前。
案件防控是银行基础性工作,也是经营发展的前提。教育为首,建设合规文化,使之不想违规违纪;预防为主,健全制度,使之不能违规违纪;惩治为重,问责到位,使之不敢违规违纪。
效益性是商业银行主要经营原则。传统业务做到最快最强,核心业务做到更优更好。加大产品开发,创新金融服务,拓宽盈利渠道,走低资本消耗之路。
风险是底线也是高压线
风险是底线,不能逾越;风险是高压线,更不能触碰。树立先进的风险管理理念,培育健康的风险管理文化,构建全面的风险管理体系,持续提升风险管理水平,实现统筹兼顾风险和发展。
1.客户群
普惠金融银行 绿色金融银行 产业链金融银行
汽车金融银行 老百姓银行 政府银行
定位决定地位。充分发挥我行地缘优势和以简约快活为代表的管理优势,扬长避短,科学确定客户市场定位,以各地方实体经济为依托,为广大老百姓服务,为小微企业服务,为民营企业服务,为民生经济服务,为社会发展服务。立足当下,主动转型,争取打造一家普惠金融银行、绿色金融银行、产业链金融银行、汽车金融银行、老百姓银行、政府银行。
2.区域地
扎根九江 立足江西
辐射大湾区、长三角
做实九江,稳定九江市场占有率,深入老百姓衣食住行,与九江经济社会发展形成良性互动。
做强江西,扎根县域,做大南昌、赣州等重点区域,实现省内分行经营下沉,服务全省发展,提升品牌形象。
做优省外,以北上广皖苏鲁为抓手,围绕“优质客户业务链”“招商项目信息链”“优质行业产业链”寻商机,求突破,走出去,金融服务辐射大湾区、长三角。
尊重 关爱 共享
我行是一个大家庭、大家园,员工之间彼此尊重,向上向善,相互关爱,共创财富,共同成长;大家快乐生活,激情工作,一起建设更加美好、繁荣、卓越的九江银行大家园。
尊 重
尊重员工的人格、奋斗和个人需求;员工在充分发挥潜能的同时,忠诚九江银行事业;同事之间相互尊重。
关 爱
各级管理者关注员工生活和发展,重视利用物质和精神方法,将员工个人价值实现与我行总体价值实现有机统一,并使员工价值得到认可。
共 享
每位员工都是九江银行大家庭中的成员,同心协力推动银行长足发展;银行与员工间、员工与员工间相互信任,相互支持,共享收获,共同成长。